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决策的程序包括哪些内容?(管理学决策的程序是什么)

4、决策程序包括哪些?

决策程序包括四个基本步骤:

(1)提出问题,确定目标;

(2)拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。

(3)分析评估,方案择优

(4)慎重实施,反馈调节。

科学的决策,必须遵循一定的程序。一个健全的决策程序应该是一个科学的系统,每一步都有科学的涵义和内容,相互间又有有机联系,并且为了使每一步骤规范化、科学化,还必须有一套科学的方法技术予以保证。

论述管理学中决策的程序及其应用?

管理学中的决策程序一般由以下八个步骤构成:确定问题与目标;确定决策标准;给标准分配权重,拟定方案;分析方案;选择方案;实施方案和评价决策效果。

这些步骤可以帮助管理者更好地进行决策,从而提高效率和准确性。例如,确定问题和目标可以帮助管理者更好地理解问题的本质,从而更好地制定解决方案。

简述科学行政决策的程序

要提高行政决策的质量,就必须实现行政决策的规范化,找到科学行政决策的基本程序。科学行政决策过程,可以分为以下几个步骤:

1、提出问题,确定目标。

2、拟定行政决策方案。

3、行政决策方案的评估、选优。

4、行政决策方案的试点。

5、行政决策方案的执行。

6、追踪决策。

决策程序包括哪些步骤

决策程序的步骤:

1、发现并界定问题;

2、确定目标;

3、拟定备选方案;

4、选择方案;

5、执行方案;

6、检查评价和反馈处理。

决策过程宽泛地划分为四个环节:

1、提议:就资源使用和结构提出建议;

2、审批:选择要执行的决策提案;

3、执行:执行所批准的决策;

4、监督:考核决策者的绩效和兑现奖励。

领导决策的基本程序有哪些

决策的基本程序可以宽泛地划分为四个环节:(1)提议——就资源使用和结构提出建议;(2)审批——选择要执行的决策提案;(3)执行——执行所批准的决策;(4)监督——考核决策者的绩效和兑现奖励。由于决策的提出和执行一般分配给同一审批人,我们因此可以把这两项职能合并,称其为决策管理。

党支部议事决策程序不规范的原因

1、决策者严格执行制度的意识不强。

2、议事决策机制落实不够到位。

3、议事决策机制不够规范、有欠缺。

4、决策体制高度集权、相对封闭,有些领导者素质不高。

5、党的观念比较淡薄。

行政决策程序应该包括哪些步骤

行政决策程序应该包括的步骤有:

1、认识问题,界定问题,找出差距。

2、确定决策目标。

行政决策程序是指行政决策过程中的各个相互独立又相互联系的诸环节的先后次序与步骤。

对决策的执行结果进行评估,是决策活动的重要一环。评估可以划分为三个步骤:

1、评估必须实事求是地衡量决策执行的实际效果,它必须客观而真实,不能弄虚作假。这是进行决策执行评估的基础。

2、将决策执行的实际效果与决策目标和决策标准相比较,找出差距。

3、分析原因,采取管理措施,按决策标准实现决策目标。

简答题简述决策的程序

决策程序又叫决策过程或决策步骤,是决策民主化和科学化的外在表现的核心内容,决策程序是一个提出问题、分析问题、解决问题遵循科学的完整的动态过程。

决策程序包括四个基本步骤:

1、提出问题,确定目标;

2、拟定具备实施条件,能保证决策目标实现的可行方案;

3、分析评估,方案择优;

4、慎重实施,反馈调节。

市场营销战略决策程序是什么

1、分析和评价市场机会;

2、研究和选择目标市场;

3、确定市场营销组合;

4、执行和控制市场营销计划。

市场营销战略决策:针对企业而言,市场营销决策是指对有关产品市场经营和销售活动的目标、方针、策略等重大问题进行选择和决断的过程,而营销策划是在决策的选择决断之前的一种谋划、构思、设计的思维过程。选择与决断的理智与否和正确与否,其前提保证条件,是要有经过科学策划程序运作而生成的备选方案。没有策划方案,就没有选择,也就没有必要进行策划。因此,决策选择和科学策划相辅相成是市场营销活动的基本保证。

管理决策的一般程序是什么呀

决策的程序实际上是一个提出问题、分析问题、解决问题的分析、判断过程。一般可具体总括为如下几个步骤:

1、提出决策问题,确定决策。

2、为了作出最优的决策,必须拟定达到目标的各种可能的行动方案,以便进行比较,从中选择最优的方案。

3、广泛的搜集与决策有关的信息。为了正确进行决策,所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。

4、对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。

5、选定最优方案。

6、组织与监督方案的实施。

程序化决策是针对哪一类组织问题进行的

  • 程序化决策是针对哪一类组织问题进行的
  • 决策的类型,可以从好几个方面来说,我学的书上的主要有五种。 1.按决策的作用分类 (1)战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出。 (2)管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。 (3)业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2.按决策的性质分类 (1)程序化决策。肠畅斑堆职瞪办缺暴画即有关常规的、反复发生的问题的决策。 (2)非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3.按决策的问题的条件分类 (1)确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 (2)风险型决策。是指可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 (3)不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 4,按决策的风格来分,可分为:行为决策;概念决策;命令决策;分析决策。 5、按决策的方法来分,可分为:有限理性决策和直觉决策。

“把政治协商纳入决策程序”是什么意思?

  • 深入进行专题协商,对口协商,界别协商,提案办理协商。这句话怎么理解
  • 把政治协商纳入决策程序 :就是说少数党的意见也要加进决策者的意见协商就是不同利益团体间围绕共同目标开展的民主议事活动。专题:就是目标明确,一事一议;对口:就是行业、部门相同或相近;界别:就是跨行业、跨团体;提案办理:就是处理提案过程中加强交流,形成共识。