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创业前期准备(个人能力提升与创业前期准备的干货)

创业前期准备

【近期活动】

今天非常有幸参与艺术学院举办
艺术学院主办第十一期文化创意沙龙
与师弟师妹分享创业心得
起初有那么一丢丢小羞涩
但看着一脸期待的师弟师妹
突然像注入了无穷的力量~
无论是还没毕业的小朋友
还是毕业在工作中苦苦挣扎的大朋友
都可以当厕所读物来看看本次干货分享
请带好瓜子饮料爆米花
欢迎对号入座
带着思考去听故事
前言
古语(谷雨)有云
天时、地利与人和
大家都不陌生
其实对应我们即将工作的大学生来讲是
机遇、能力与心向/团队

大家都知道
机遇是无法人为操控的
所以我们要不忘初心、准备好能力与组建好团队
才能争取得之不易的机遇
PART1.准备阶段

当我提出第一个互动问题:
为什么要上大学?
大家都积极踊跃回答
其中有位小鲜肉回答的比较到位
总结小鲜肉的话就是
学习技能、扩展人脉、获得资源
但这种比较宽泛的套路式话语
是无法带入到我们学习和生活中的
我们可以就某只蛋的大学生活
提炼出每个阶段需要准备的事情
大家其实都看到了
最重要的不是技能上的提升
而是一定要
靠谱!靠谱!靠谱!

接下来给大家说说因为靠谱撞大运的故事
因为一个理论课程作业
一举拿下两个专业奖项、24套形象专利、一个国家科研成果
因为一个课程期末作业拿下国家性质专业奖项与大企业实习机会
因为一个社团管理升级为院团委管理锻炼出团队管理能力
这就是某只蛋经历
大一大家水平有啥区别
老师看中学生认真靠谱会提供很多机会
这时候抓住以后就能装个大逼
初入社会
你的才华真的只是次要条件
(除非你的才华能力在业内顶尖)
别人找你做个东西
约定好的时间和内容
你说弃坑(不做了)就弃坑了
对你来讲只是一个小事情
对别人来讲是打扰了整个项目的运作
这种事最常反映在专业作业上
你在大学养成多次的拖沓作业的习惯
会随着你的毕业带入工作中
处处碰壁还怪别人不给你机会
这个时候就真的满脸大写的尴尬了
你的个人技能提升了
下面就可以开始经营自己的品牌
很多小伙伴说
窝草我这么屌丝怎么能成为品牌?
在这个自媒体的盛行的时代
你怎么就知道你不是下一个网红?
(这里指的网红可不是卖肉的那种哦)
把你的优点特点放大
可比弥补缺点要来的高效
培养自己的风格
在适合自己的平台上去展示
朋友圈、微博、贴吧等都是不错的选择

当你形成了风格鲜明的自媒体展示自己
就可以比宅在宿舍的小伙伴优先获得更多的机会啦~

PART2.爆发阶段
当我提出第二个互动问题:
全民创业热潮我们该不该赶?
师弟师妹们可说是一脸懵逼
在场60多人中有两位同学选择创业
十几位同学选择就业
剩下的蜜汁沉默
于是我开始给他们讲一个故事
你就要和全国乃至世界上的人PK岗位
那么你就要尽早清楚你的就业的方向是什么?
并且你需要拥有什么能力用来支撑你的就业方向?
在最后的互动环节上
有个妹子提到了一个问题:
师姐,我看中一家公司
但是看到他需要的人才能力好像很厉害的样子
我好犹豫要不要试试……
我当时就说
艾玛,你这种有目的性考虑公司
已经很不错了
很多人投简历都不知道是要投给谁
你现在的问题其实不是问题
能力不能到达就努力去提升啊
总比都不知道要去什么公司做什么工作要强一万倍了好吗
所以
在就业的道路上先找方向
在针对性努力才靠谱啊
如果你选择了创业
那么恭喜你不会和巨大的人口基数去PK
但是想了想为什么创业的人数没就业的人数多啊
因为人天生趋利避害
都会选择容易的路
创业艰难的道路
真没社会现在宣扬的那么简单啊
你要想清楚:
你的创业动机是什么?
你所拥有的能力与资源是否可以支撑你创业?

在会上我和大家开玩笑
蛋蛋姐身边有两类人在创业
一类是大学混了四年什么也没学到
就业处处碰壁才去创业
另一类是有明确的想法
并且身边也有团队资源人脉的支持
这两类是两个极端
不说大家都清楚哪类是创业热潮中的炮灰啊
所以在社会大四宣扬创业热潮的时候
千万不要没头没脑的钻进创业战场中去

接下来提出第三个互动问题:
如果选择了创业我们该从何入手?
其实这里提到的创业可以理解为一种创业思维
一种打破传统被动的思维模式
带有创造性地主动的去迎接人生
那么接下来我会结合创业教父朱燕空老师的创业教材
来为大家讲述创业思维八步走

这是和人生方向设计息息相关的
朱老师在书中提到人生方向分为五个层次
任务–工作–职业–事业–人生
其实现今大学生都只是把专业实践当做任务
做完交作业万事大吉
这样是无法在专业领域无法突破的
最少最少也要到“职业”阶段
把自己所从事的作业/项目
用职业的素质来完成
而不是只是一个阶段性任务作业

如果把习惯性思维划分成两类
可以分为
管理型思维和创业性思维
两者在平时喜欢玩的游戏类别上有所体现
管理型思维喜欢偏逻辑类、规律性游戏
比如解谜类或拼图类
创业型思维喜欢偏创意类、脑洞类游戏
比如涂鸦插画、小说
两种思维所对应的企业中的职业也是不同的
管理类思维对应高层管理
创业类思维对应企业创始人CEO
两种思维没有好坏之分
就看你从小到大培养的的思维模式习惯于哪种
和学习的专业性真的联系不大
但是艺术类专业的学生一个很大的特点就是
发散思维性强、动手能力强
是不是艺术类更具备创业性思维的基础呢?
无论创业或就业
公司都在苦苦追寻一种人才
叫“T”字型人才
横线是知识(智慧)的宽度
纵线是专业技能的深度
大部分的大学生四年间都在苦苦提升自己的专业技能
虽然说这是好事
但还是要更加刻意去培养自己“横线”的宽度

很多师弟师妹问过我
专业作业或毕业设计到底是自己做还是组建团队呢?
组建团队中会出现效率低啊、团队成员矛盾啊等问题
单干工作量又很大做不出保质保量
其实问题在于你的团队组对了吗?
接下来继续讲蛋蛋的故事
我的创业其实像爱情一样来的很突然
在大四都做好准备要出国
突然冒出来个艺术学学院院友阿奋
找我组对创业
我就被他颜值所屈服答应了创业
阿奋想了想两个人还不够
两年后我参加了
《初创企业CEO研修班》中学到
一个团队组建是有科学规律可循的
硅谷专家提出
一般团队拥有以下三种人是最具科学性的
“潮人”、“黑客”与“皮条客”
三类人分别代表的技能:
“潮人”:脑洞大开、思维活跃、对流行趋势嗅觉强
“黑客”:专业技能强、话不多但处事高效
“皮条客”:交际能力强、善于整合资源
听完心里一惊
艾玛这不就是我、阿奋和小黑嘛~
(经小伙伴反应,三点都和我挺像)
现在你知道你为啥之前组队都这么辛苦了吗?
艺术类专业作业或毕业设计都找相同属性队员
你找了三个黑客在一起不打架才怪嘞
所以总结团队组建
一定要首先性格合得来
跨领域和技能互补这才能持久电量啊

你最初是因为什么 原因去坚持?
是的
在阿奋找我组对创业的前一个星期
我还在盘算出国留学的事情
就在这个节骨眼上
林书记问了我一句:
你出国是为了解决什么问题?
我当时一脸懵逼
我出国其实就是为了装逼
光复中国动画界的远大理想而战的啊
但是当林书记问了我之后
我陷入了深深的反思
根本在一个架空的大理想上我出去完全是浪费时间金钱的选择啊
不应该是为了解决问题而行动吗?

我们其实和马云那个年代环境与国情差别很大
所以一位地借鉴马云成功经验是片面的
因为为了赚钱而去创业是很容易走进死胡同
钱只是实现创业途径上的资源而不是使你奋斗的最终目的
像朱教授书中提到在你创业中围绕一个
积极开放、有趣、有想象力、
有挑战性、可实现的问题
这样才能使你拥有持久的动力和信念去实现与解决
(反思你的专业类开放作业、毕业设计选题)

创业初期团队是跟着一个知名传统广告导演打杂
传统广告项目制作与利益第一的团队文化
0酬劳的加班加点工作与挑拨团队关系
使团队度过一段黑暗时期
让谷雨小伙伴在碰壁中深刻了解
传统广告走不通、团伙工作走不通
新事物必定取代旧事物
我们要创新
所以团队开始优化业务方向
从传统广告和传统设计方向走向新媒体
这可以说是谷雨团队至关重要的转折点与里程碑
出来单干转型为新媒体创作型企业
开始承接当时并不非常火的新型传播设计比如H5、微信平台内容物
成为主营业务之一

我要自己憋个大招出来装逼
其实这样是非常危险的行为
因为这个大招很有可能因为憋久了变成了一个
就需要用到精益设计–敏捷开发模式的
一定要快速做出最小可行性产品
再通过快速版本迭代
与客户保持联系及时得到反馈
什么?和我们学生没半毛钱关系?
错大发啦
就设计专业而言

可说是一毛一样
所以说为什么让大家认真对待专业作业
一不小心就可以出产品啦
在朱教授的市场测试中提到了天使用户
天使用户就是包容产品的缺点能够给与有益的建议的一类人
这个完全就是说的专业老师和专业师兄师姐好吗
做好了就发给他们看看,有没有建议可以优化
这样做出的东西才更具考验啊
所以憋大招的孩子醒醒吧
都是商业艺术就别走纯艺术套路了好吗

再多看看市面上的商业模式套路
蛋蛋姐就不在这误人子弟了

商业呈现只是一个称呼
大家可以换成设计呈现、艺术表达呈现等
无论你是否不如创业大潮
蛋蛋姐给大家几个亏本忠告
大家都知道蛋蛋很喜欢装逼
但是就是因为我在大学喜欢结交不同领域的小伙伴
喜欢把自己的设计实验作品发到平台上
这不
刚在创业初期一个小小传媒公司是不可能有人鸟的对吧
同专业09师兄肚子
给我介绍了深圳社区的漫画项目
院友空间专业的阿颖
给我介绍了东莞报业的动画项目
校友人文学院的冰冰
给我介绍了南方报社的插画项目
院友广告策划专业的丽东
给我介绍了恒大的设计项目
以及同策划专业的兔子
也介绍美的等H5设计项目
这些对于公司的成长起到太大的作用
在这还是要再次感谢他们
所以亏本总结下来
当你拥有了初心目标,组建好团队就妥妥的
坐等机遇了不是吗?
(自带朦胧美的滤镜效果……)

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