勾心斗角的意思
有一次，我在职场交流群里和朋友们聊起，职场上怎么钩心斗角，如果有坏人欺负时，怎么应对。没想到，一个问题牵扯出更多的问题。昨天晚上，就有朋友问我：怎么看职场上的勾心斗角呢？如果碰到了，我们要怎么处理呢？
仟语仟寻 和你分享如何摸索这个世界 106篇原创内容 –> 公众号 职场目的：提供价值+自我成长
我们上班的时候，来到职场第一件事情，是想清楚来到这里的目的是什么。
在职场上，我们可以获得两份回报，一份是当前的薪资回报，一份是个人能力的成长。当下的能力成长在将来又可以变成钱。
获得薪资回报的原因是，我们为企业提供了价值，我们能为企业创造更大的经济效应，作为回报，我们获取一定的经济报酬。所以，你付出的价值，是你在职场上存在的根本原因。
理解了这一点，就会发现我们每天要干两件事情：
第一件事：尽自己最大可能地，为企业创造更大的经济价值。我们来到这家公司的目的，是为了让这家公司更好，效率更高，市场份额更大，收入更高；所以，我们来到职场，是要有利他心态和服务别人的意识。
我们要为企业的客户服务，要为企业的创始人，股东服务，我们还要为企业的管理者也就是我们的上司服务。我们通过提供我们的服务，继而获取到自己的经济利益。
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第二件事：在服务别人过程中，不断提高自己的能力。
如果理解了这一点，就会发现，勾心斗角，既不能提高企业的经济效应，也不能提升个人能力成长。如果我们把时间花在这上面，就是浪费。
勾心斗角的本质：怎么分蛋糕
是人的地方就有江湖，只要有人在，不管什么样的公司，都不可避免地出现勾心斗角。勾心斗角的本质是怎么瓜分资源的问题，到底是你多一点，还是我多一点。如果你多了，那不行，我要想办法搞掉你或者把你的那份抢过来。
勾心斗角也是一家企业内卷的迹象，大家想着不是怎么做大蛋糕，而是关心自己怎么获取更多的蛋糕。这种现象对企业的发展是有害的。
一家快速成长的企业这种现象会好得多，遍地都是黄金，大家抢钱都来不及，哪有时间勾心斗角。一般存量市场里面逐渐走下坡路的公司，会出现勾心斗角，如果已经影响到日常运转了，那么我建议你还是赶紧走吧。
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职场上真正的战士，心里想的应该是怎么做大蛋糕，怎么扩大企业的地盘，而不是想着怎么分蛋糕。
我们私底下也会吐槽：真正有本事的人，应该花心思和精力在怎么打败外面的竞争对手，而不是窝里斗。内部的都是伙伴，不是对手，不要把自己的攻击能力用错了地方。
只有一种情况下，你可以去斗别人
职场上，有一种情况，你是非常明确地可以去斗别人。那就是当别人已经影响到你的对外进攻的时候。
有一次，我们要做一场营销活动，活动开始之前，我发现价格没有优势，商品包装也不够。我跟协同团队说了，但是对方没反应。随着活动的临近，再说一次，还是没反应。眼看着活动马上就要开始，这样子下去目标肯定是达不成的，我就跟我老板反馈了，我老板建议我继续越级上报。
于是我反馈给了总经理，总经理知情后，把两个团队拉到一起问怎么回事，对方那个团队的leader自然对我很不满，于是，当着总经理的面，把所有的责任和锅都推到我身上。
我很郁闷，问我的老板：
难道我做错了吗？我这样子越级汇报，并且反馈的是别人不好的东西是不是不好？
我的老板一句话就打消了我的疑虑，她说：
你在企业里做事情，记住一个准则，就是你的起心是不是为了这家企业好。如果是为了企业做得更好，不得不得罪一些人，那你就去大胆去做。我们今天反馈这个问题，是为了这场战役的胜利，而不是为了搞事情。如果我们的起心是为了这家企业好这个立场，再怎么斗，我们失败的概率都很小。总经理不傻，她能看出来谁对谁错，再不济，董事上也能看出来谁对谁错。
霍仟 职场上有种人很容易被淘汰 视频号 我们斗了别人，也要注意一下，尽量少得罪人。我过了一段时间，和那个协同部门的经理聊，我说我可能做得不好的地方，请见谅，私底下我很欣赏这个经理。这个经理做了一件事情，让我非常意外，她主动建议把她的业务和团队划给我，我不理解，我问为什么。
她说：那次我反馈问题的时候，她就看出来了，我对这个事情执着，而且一定要做好，对这些事情有思考，有担当。
我问：那你为啥还要攻击我呢？
她说：我有我的立场，站在我当时的位置上，我不得不反击你。但是内心里，我对你是很钦佩的。
她还跟我讲了一句，她说：
看得出来，你不是会斗的人，真正会斗的人，下手会更狠，会在当时就提出来，要把业务和团队抢过去。
但是说实话，我整个过程中，从头到尾，都没有主动想过，要把业务和团队抢过来。
所以，职场上如果要斗，就两个原则：
第一，出发点是为了企业更好；只有身正，才不怕影子歪。
第二，对事不对人。
如果别人要斗你，要学会自保
尽管我们不想主动参与勾心斗角，但有时候，我们会不知不觉被人枪使，有人胁迫我们，甚至是逼着我们斗。
例如，有一次，有个协同团队给我提了一个需求，我认为方案不合理，建议他们优化一下方案，于是拒绝了。
没想到，过段时间，他们不仅没有优化方案，反而派出更高级别的人来跟我谈方案，我还是那句话：方案不合理，拒绝。
于是，这个事情，在他们内部层层升级，最后升级到一个高级别的总监来跟我谈方案，我的态度依然是：
我理解你们的意思，但是方案不合理，我们可以一起看一下方案怎么样才能更合理。
没想到，这句话激怒了对方，对方说：
你什么层级，我什么层级，你就是用这种口吻和公司里比你高级别的领导说话吗？
我愣了一下，仔细回想自己，确实没有做错什么。我的起心就是为了让企业好，而且对事不对人，并且我也提出来了，我们可以一起看下方案怎么样更合理。对方不是靠理性说服我，而是靠层级来压我。
这种时候怎么办？肯定是要表明自己的主张，不能让自己被人欺负，我们得非常明确地知道，这时候我们没有过错，有过错的是对方。
如果对方陷入不理性的状态，这个时候应对的最佳策略，就是追问或者反问。你可以回复“所以呢？”“然后呢？”那又怎么样呢？”。一句话表明自己的态度和立场，一秒结束战斗。
我忘了我回复了啥，反正激怒了对方，对方就掉头走掉了。从此这个部门，到处投诉我，层层投诉，投诉到CEO那里。
老板，老板的老板，CEO和HR都来问我到底发生了啥？我把整个过程给大家还原了。面对大家层层逼问，我的原话是：
我想把公司有限的资源放在结果更加有确定性的事情上，难道我有错吗？
我认为我的职责就是确保公司的资源一点也不浪费，我想让公司在节约资源的情况下赚更多的钱，难道这样做不对吗？老板，老板的老板，甚至是CEO都没说什么，他们都是用点头微笑含混过去，私底下都跟我说我做得对。只有我老板跟我多说一句，稍微注意一下保护自己的羽毛。
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但是我想的是，我的羽毛有什么好保护的？那些明明提出不合理的方案，还用层级来压人的人，她们才是要保护羽毛的人。我是经过这场战斗，让更多的人，特别是高层级的人，看清楚了我的羽毛颜色。
所以，就算是被迫参与斗，也要明白那个原则：
第一，起心动念，都不是私人的杂念，而是为了企业好。如果被投诉到更高层甚至总裁会上，自己也能说得清楚，能站得住脚。
第二，对事不对人。在公对公的场合，可能和对方吵得很凶，但是私底下，该打招呼还是打招呼，该问候还是要问候。
最后，总结一下，勾心斗角对帮企业创造更大的经济利益不产生任何价值。真正的高手，不是内部斗，而是和外部斗，想的是怎么把蛋糕做大。
不管是不得不斗还是被迫参与斗，一个很重要的原则就是要【向上思考】，我们主动斗别人或者自保也好，都问自己一个问题：
如果你是这家公司的CEO/创始人/董事长，你对这个问题会怎么看？你觉得老板希望你怎么做？
只要起心动念都是为了企业好，为了创造更大的经济价值，那就坚定自己的内心，大胆地往前走。这个过程中，脏了自己的手，也没啥。
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